<?xml version="1.0" encoding="UTF-8" ?><!-- generator=Zoho Sites --><rss version="2.0" xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom" xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/"><channel><atom:link href="https://www.bmieducation.com/blogs/tag/insan-kaynakları/feed" rel="self" type="application/rss+xml"/><title>BMI Business School - BMI Blog #insan kaynakları</title><description>BMI Business School - BMI Blog #insan kaynakları</description><link>https://www.bmieducation.com/blogs/tag/insan-kaynakları</link><lastBuildDate>Wed, 29 Apr 2026 11:31:58 -0700</lastBuildDate><generator>http://zoho.com/sites/</generator><item><title><![CDATA[İnsan Kaynakları Yönetiminde Dijital Dönüşüm: Veri Havuzu, Kurumsal Hafıza ve Yapay Zeka]]></title><link>https://www.bmieducation.com/blogs/post/i̇nsan-kaynakları-yönetiminde-dijital-dönüşüm-veri-havuzu-kurumsal-hafıza-ve-yapay-zeka</link><description><![CDATA[İnsan Kaynakları yönetiminin geleneksel (operasyonel) yapıdan, veri ve yapay zeka destekli (stratejik) yapıya dönüşümü.]]></description><content:encoded><![CDATA[<div class="zpcontent-container blogpost-container "><div data-element-id="elm_dLcUZMKOTD-sG-sVqvgfEw" data-element-type="section" class="zpsection "><style type="text/css"></style><div class="zpcontainer-fluid zpcontainer"><div data-element-id="elm_mMM-i5G0QPKJewOAgi6Fmg" data-element-type="row" class="zprow zprow-container zpalign-items- zpjustify-content- " data-equal-column=""><style type="text/css"></style><div data-element-id="elm_t0CYBbxTSdy1iF35fmIdRg" data-element-type="column" class="zpelem-col zpcol-12 zpcol-md-12 zpcol-sm-12 zpalign-self- "><style type="text/css"></style><div data-element-id="elm_4zVG4UF8Sn2-Vq6If4-Flw" data-element-type="heading" class="zpelement zpelem-heading "><style></style><h2
 class="zpheading zpheading-align-center zpheading-align-mobile-center zpheading-align-tablet-center " data-editor="true"><br/></h2></div>
<div data-element-id="elm_z0WDKp3krf1cUUJOsIIkAQ" data-element-type="image" class="zpelement zpelem-image "><style> @media (min-width: 992px) { [data-element-id="elm_z0WDKp3krf1cUUJOsIIkAQ"] .zpimage-container figure img { width: 1110px ; height: 605.64px ; } } </style><div data-caption-color="" data-size-tablet="" data-size-mobile="" data-align="center" data-tablet-image-separate="false" data-mobile-image-separate="false" class="zpimage-container zpimage-align-center zpimage-tablet-align-center zpimage-mobile-align-center zpimage-size-fit zpimage-tablet-fallback-fit zpimage-mobile-fallback-fit hb-lightbox " data-lightbox-options="
                type:fullscreen,
                theme:dark"><figure role="none" class="zpimage-data-ref"><span class="zpimage-anchor" role="link" tabindex="0" aria-label="Open Lightbox" style="cursor:pointer;"><picture><img class="zpimage zpimage-style-none zpimage-space-none " src="/Gemini_Generated_Image_hkshmqhkshmqhksh%20kopya.png" size="fit" data-lightbox="true"/></picture></span></figure></div>
</div><div data-element-id="elm_feiH9YWdTkS8zNt1PqBYDw" data-element-type="text" class="zpelement zpelem-text "><style></style><div class="zptext zptext-align-center zptext-align-mobile-center zptext-align-tablet-center " data-editor="true"><p></p><div><p style="text-align:left;">İş dünyası, sanayi devriminden bu yana en köklü değişimlerinden birini yaşıyor. Bu değişimin merkezinde ise organizasyonların en değerli varlığı olan &quot;insanı&quot; yöneten İnsan Kaynakları (İK) birimleri yer alıyor. Geçmişin &quot;Personel Müdürlüğü&quot;nden bugünün &quot;Stratejik İnsan ve Kültür Yönetimi&quot;ne uzanan yolculukta; dijitalleşme, yapay zeka ve veri yönetimi oyunun kurallarını yeniden yazıyor.</p><h4 style="text-align:left;"><strong>Geleneksel Yapıdan Dijital Stratejiye</strong></h4><p style="text-align:left;">Yakın geçmişe kadar İK fonksiyonları; bordrolama ve özlük işleri gibi büyük ölçüde operasyonel süreçlerle sınırlıydı. Bilgi, fiziksel dosyalarda veya kişilerin zihinlerinde saklanırdı. Bu durum, kilit bir çalışan işten ayrıldığında<span>&nbsp;</span><b>&quot;kurumsal hafızanın&quot;</b><span>&nbsp;</span>da kapıdan çıkıp gitmesi riskini taşırdı. Kararlar veriye değil, sezgilere dayalıydı.</p><p style="text-align:left;">Ancak bugün, dijitalleşme ile birlikte veri, kurumların &quot;yeni petrolü&quot; haline geldi. İK'nın rolü artık sadece bugünü yönetmek değil, geçmişin verisiyle geleceği inşa etmektir.</p><h4 style="text-align:left;"><strong>Kurumsal Hafıza ve Veri Havuzunun Gücü</strong></h4><p style="text-align:left;">Dijitalleşmenin İK’ya kazandırdığı en büyük güç,<span>&nbsp;</span><b>sürdürülebilir bir veri havuzu</b><span>&nbsp;</span>oluşturmasıdır. Dağınık excel tablolarının ve fiziksel arşivlerin yerini, entegre dijital sistemler almıştır. Bu dönüşümün iki kritik etkisi bulunmaktadır:</p><p style="text-align:left;margin-left:36pt;"><span>1.</span><b><span>Kurumsal Hafızanın Korunması:</span></b><span>&nbsp;Geçmişte kişilere bağımlı olan bilgi birikimi (know-how), artık dijital sistemlerde güvence altına alınıyor. Çalışanlar değişse bile, kurumun entelektüel sermayesi ve hafızası dijital veri havuzlarında canlı kalıyor. Bu durum, organizasyonel sürdürülebilirlik için hayati bir önem taşıyor.</span></p><p style="text-align:left;margin-left:36pt;"><span>2.</span><b><span>Veriden İçgörüye (Data to Insight):</span></b><span>&nbsp;Oluşturulan bu büyük veri havuzu, sadece bir arşiv değil, stratejik bir kaynaktır. Geçmişten bugüne biriken veriler işlenerek; çalışan devir hızları, performans trendleri ve yetenek açıkları net bir şekilde haritalandırılıyor.</span></p><h4 style="text-align:left;"><strong>Yapay Zeka (AI) ile Geleceği Öngörmek</strong></h4><p style="text-align:left;">Sağlam bir veri havuzu üzerine inşa edilen Yapay Zeka teknolojileri, İK süreçlerini &quot;reaktif&quot; yapıdan &quot;proaktif&quot; yapıya taşıyor:</p><p style="text-align:left;margin-left:36pt;"><span>·</span><b><span>Nokta Atışı Yetenek Kazanımı:</span></b><span>&nbsp;AI, veri havuzundaki geçmiş başarı profillerini analiz ederek, yeni adaylar arasından kurum kültürüne ve pozisyona en uygun olanları saniyeler içinde belirleyebiliyor.</span></p><p style="text-align:left;margin-left:36pt;"><span>·</span><b><span>Kişiselleştirilmiş Çalışan Deneyimi:</span></b><span>&nbsp;Tıpkı dijital platformların kullanıcı alışkanlıklarını öğrenmesi gibi, İK sistemleri de çalışanın geçmiş eğitim ve performans verilerini analiz ederek onlara özel kariyer ve gelişim yolları çiziyor.</span></p><p style="text-align:left;margin-left:36pt;"><span>·</span><b><span>Risk Analizi:</span></b><span>&nbsp;Büyük veri analitiği sayesinde, kritik pozisyonlardaki çalışanların ayrılma riskleri (turnover) önceden tespit edilip, elde tutma stratejileri geliştirilebiliyor.</span></p><h4 style="text-align:left;"><span style="font-weight:bold;">Sonuç: Veriyle Yönetilen İnsani Dokunuş</span></h4><p style="text-align:left;">Yapay zeka ve dijitalleşme, insan faktörünü ortadan kaldırmıyor; aksine İK profesyonellerini operasyonel yüklerden kurtarıp &quot;stratejik mimarlar&quot; olmaya zorluyor.</p><p style="text-align:left;">BMI Business School olarak vizyonumuz nettir: Geleceğin başarılı organizasyonları; kurumsal hafızasını dijitalleştiren, veriyi bilgiye dönüştüren ve teknolojinin gücünü insan odaklı bir kültürle harmanlayanlar olacaktır.</p></div><p></p></div>
</div><div data-element-id="elm_i0W0twudTGS7gCbs7dzymw" data-element-type="button" class="zpelement zpelem-button "><style></style><div class="zpbutton-container zpbutton-align-center zpbutton-align-mobile-center zpbutton-align-tablet-center"><style type="text/css"></style><a class="zpbutton-wrapper zpbutton zpbutton-type-primary zpbutton-size-md " href="javascript:;" target="_blank"><span class="zpbutton-content">Get Started Now</span></a></div>
</div></div></div></div></div></div> ]]></content:encoded><pubDate>Mon, 08 Dec 2025 09:32:54 +0300</pubDate></item><item><title><![CDATA[İnsan Kaynakları Liderleri Global Sorumluluk Üstlendi]]></title><link>https://www.bmieducation.com/blogs/post/insan_kaynaklari-liderleri-global-sorumluluk-ustlendi</link><description><![CDATA[BMI Business School İstanbul ve DataExpert iş birliğiyle gerçekleştirilen “En Etkin 50 CHRO” araştırma listesine giren insan kaynakları liderleri kariyer basamaklarını hızla tırmanıyor.]]></description><content:encoded><![CDATA[<div class="zpcontent-container blogpost-container "><div data-element-id="elm_QUx1lZzrRtiLcM0mmtVQ4Q" data-element-type="section" class="zpsection "><style type="text/css"></style><div class="zpcontainer-fluid zpcontainer"><div data-element-id="elm_8zojZFiYGDXv1hFg1gWBRQ" data-element-type="row" class="zprow zprow-container zpalign-items- zpjustify-content- " data-equal-column=""><style type="text/css"> [data-element-id="elm_8zojZFiYGDXv1hFg1gWBRQ"].zprow{ border-radius:1px; } </style><div data-element-id="elm_5mDsLrxUNVwXMzMrjEMmdA" data-element-type="column" class="zpelem-col zpcol-12 zpcol-md-12 zpcol-sm-12 zpalign-self- "><style type="text/css"> [data-element-id="elm_5mDsLrxUNVwXMzMrjEMmdA"].zpelem-col{ border-radius:1px; } </style><div data-element-id="elm_ZTEhaaNfi2t71ng5giom5g" data-element-type="image" class="zpelement zpelem-image "><style> @media (min-width: 992px) { [data-element-id="elm_ZTEhaaNfi2t71ng5giom5g"] .zpimage-container figure img { width: 500px ; height: 333.75px ; } } @media (max-width: 991px) and (min-width: 768px) { [data-element-id="elm_ZTEhaaNfi2t71ng5giom5g"] .zpimage-container figure img { width:500px ; height:333.75px ; } } @media (max-width: 767px) { [data-element-id="elm_ZTEhaaNfi2t71ng5giom5g"] .zpimage-container figure img { width:500px ; height:333.75px ; } } [data-element-id="elm_ZTEhaaNfi2t71ng5giom5g"].zpelem-image { border-radius:1px; } </style><div data-caption-color="" data-size-tablet="size-original" data-size-mobile="size-original" data-align="center" data-tablet-image-separate="" data-mobile-image-separate="" class="zpimage-container zpimage-align-center zpimage-size-medium zpimage-tablet-fallback-medium zpimage-mobile-fallback-medium hb-lightbox " data-lightbox-options="
                type:fullscreen,
                theme:dark"><figure role="none" class="zpimage-data-ref"><span class="zpimage-anchor" role="link" tabindex="0" aria-label="Open Lightbox" style="cursor:pointer;"><picture><img class="zpimage zpimage-style-none zpimage-space-none " src="/Haberler/Blog%20G%C3%B6rsel/en_etkin_50_chro.JPG" width="500" height="333.75" loading="lazy" size="medium" alt="en_etkin_chro" data-lightbox="true" style="width:800px !important;"/></picture></span></figure></div>
</div><div data-element-id="elm_x5mbt_w2R758Ims1PIVVRg" data-element-type="text" class="zpelement zpelem-text "><style> [data-element-id="elm_x5mbt_w2R758Ims1PIVVRg"].zpelem-text { border-radius:1px; } </style><div class="zptext zptext-align-left " data-editor="true"><p><span style="color:inherit;"></span></p><p align="center" style="text-align:center;"><span style="font-size:18px;font-family:Lusitana, serif;font-weight:bold;">BMI Business School İstanbul ve DataExpert iş birliğiyle gerçekleştirilen&nbsp; “En Etkin 50 CHRO” araştırma listelerine giren insan kaynakları liderleri kariyer basamaklarını hızla tırmanıyor. Listelerde yer alan İK liderlerinin yüzde 19’u terfi ederken, terfi edenlerin yüzde 40’ı ise çalıştıkları markalarda global sorumluluk üstlendi.</span></p></div>
</div><div data-element-id="elm_5cJMHxAGXWFIa7hDeG0ybQ" data-element-type="heading" class="zpelement zpelem-heading "><style> [data-element-id="elm_5cJMHxAGXWFIa7hDeG0ybQ"].zpelem-heading { border-radius:1px; } </style><h2
 class="zpheading zpheading-style-type3 zpheading-align-left " data-editor="true"><span style="color:inherit;font-weight:bold;font-family:&quot;Work Sans&quot;;font-size:20px;"><p><span style="color:inherit;"></span></p><p>Listede Kadın Liderler Çoğunlukta</p></span></h2></div>
<div data-element-id="elm_pWD9Lr3wbqx88ne046ly8g" data-element-type="image" class="zpelement zpelem-image "><style> @media (min-width: 992px) { [data-element-id="elm_pWD9Lr3wbqx88ne046ly8g"] .zpimage-container figure img { width: 500px ; height: 334.00px ; } } @media (max-width: 991px) and (min-width: 768px) { [data-element-id="elm_pWD9Lr3wbqx88ne046ly8g"] .zpimage-container figure img { width:500px ; height:334.00px ; } } @media (max-width: 767px) { [data-element-id="elm_pWD9Lr3wbqx88ne046ly8g"] .zpimage-container figure img { width:500px ; height:334.00px ; } } [data-element-id="elm_pWD9Lr3wbqx88ne046ly8g"].zpelem-image { border-radius:1px; } </style><div data-caption-color="" data-size-tablet="size-original" data-size-mobile="size-original" data-align="center" data-tablet-image-separate="" data-mobile-image-separate="" class="zpimage-container zpimage-align-center zpimage-size-medium zpimage-tablet-fallback-medium zpimage-mobile-fallback-medium hb-lightbox " data-lightbox-options="
                type:fullscreen,
                theme:dark"><figure role="none" class="zpimage-data-ref"><span class="zpimage-anchor" role="link" tabindex="0" aria-label="Open Lightbox" style="cursor:pointer;"><picture><img class="zpimage zpimage-style-none zpimage-space-none " src="/Haberler/Blog%20G%C3%B6rsel/chro_%C3%B6d%C3%BCl_t%C3%B6reni.JPG" width="500" height="334.00" loading="lazy" size="medium" alt="chro_ödül" data-lightbox="true" style="width:750px !important;"/></picture></span></figure></div>
</div><div data-element-id="elm_Q9QDXISi6RaFy1Q5GJBF-A" data-element-type="text" class="zpelement zpelem-text "><style> [data-element-id="elm_Q9QDXISi6RaFy1Q5GJBF-A"].zpelem-text { border-radius:1px; } </style><div class="zptext zptext-align-left " data-editor="true"><p><span style="color:inherit;"></span></p><p style="text-align:justify;"><span style="font-size:16px;font-family:Lusitana, serif;">BMI Business School Istanbul ve DataExpert iş birliğiyle 2016 yılından bu yana gerçekleştirilen <b>“En Etkin 50 CHRO”</b> araştırma listelerinde yer alan <span style="font-weight:bold;">insan kaynakları</span> liderlerinin hızlı yükselişi sürüyor. Türkiye’nin en büyük bin şirketi üzerinde yapılan araştırma serisinin <span style="font-weight:bold;">insan kaynakları</span> ayağı olan <span style="font-weight:bold;">“En Etkin 50 CHRO”</span> araştırmasının 2016, 2018 ve 2019 listelerinde yer alan <span style="font-weight:bold;">İK liderlerinin</span> yüzde 57’si kadınlardan oluşuyor.</span></p></div>
</div><div data-element-id="elm_MK949LSdFRxDJhSSTWYTZA" data-element-type="heading" class="zpelement zpelem-heading "><style> [data-element-id="elm_MK949LSdFRxDJhSSTWYTZA"].zpelem-heading { border-radius:1px; } </style><h2
 class="zpheading zpheading-style-type3 zpheading-align-left " data-editor="true"><span style="font-family:&quot;Work Sans&quot;;font-size:20px;font-weight:700;">İK Liderlerinin %40'ı Global Pozisyonlara Yükseldi</span></h2></div>
<div data-element-id="elm_oF9zPbxZKazLCOoK7FfZjg" data-element-type="image" class="zpelement zpelem-image "><style> @media (min-width: 992px) { [data-element-id="elm_oF9zPbxZKazLCOoK7FfZjg"] .zpimage-container figure img { width: 500px ; height: 332.87px ; } } @media (max-width: 991px) and (min-width: 768px) { [data-element-id="elm_oF9zPbxZKazLCOoK7FfZjg"] .zpimage-container figure img { width:500px ; height:332.87px ; } } @media (max-width: 767px) { [data-element-id="elm_oF9zPbxZKazLCOoK7FfZjg"] .zpimage-container figure img { width:500px ; height:332.87px ; } } [data-element-id="elm_oF9zPbxZKazLCOoK7FfZjg"].zpelem-image { border-radius:1px; } </style><div data-caption-color="" data-size-tablet="size-original" data-size-mobile="size-original" data-align="center" data-tablet-image-separate="" data-mobile-image-separate="" class="zpimage-container zpimage-align-center zpimage-size-medium zpimage-tablet-fallback-medium zpimage-mobile-fallback-medium hb-lightbox " data-lightbox-options="
                type:fullscreen,
                theme:dark"><figure role="none" class="zpimage-data-ref"><span class="zpimage-anchor" role="link" tabindex="0" aria-label="Open Lightbox" style="cursor:pointer;"><picture><img class="zpimage zpimage-style-none zpimage-space-none " src="https://images.unsplash.com/photo-1451187580459-43490279c0fa?crop=entropy&amp;cs=tinysrgb&amp;fit=max&amp;fm=jpg&amp;ixid=Mnw0NTc5N3wwfDF8c2VhcmNofDF8fGdsb2JhbHxlbnwwfHx8fDE2MjIyMDEzNTQ&amp;ixlib=rb-1.2.1&amp;q=80&amp;w=1080" width="500" height="332.87" loading="lazy" size="medium" alt="global_chro" data-lightbox="true" style="width:1080px !important;"/></picture></span></figure></div>
</div><div data-element-id="elm_PzgyQPvftMnAM1vRAvwELw" data-element-type="text" class="zpelement zpelem-text "><style> [data-element-id="elm_PzgyQPvftMnAM1vRAvwELw"].zpelem-text { border-radius:1px; } </style><div class="zptext zptext-align-left " data-editor="true"><p><span style="color:inherit;"></span></p><p style="text-align:justify;"><span style="font-size:12pt;font-family:Lusitana, serif;">Listelerde yer alan<span style="font-weight:bold;"> İK yöneticilerinin</span> yüzde 19’u terfi ederken, terfi edenlerin yüzde 40’ı yurt dışına giderek global sorumluluk üstlendi, yüzde 60’ı ise mevcut koltuklarını büyüttü. Yurt dışı pozisyonlara geçiş yapan <span style="font-weight:bold;">İK yöneticileri</span> arasında; Nestlé Global Çeşitlilik ve Kapsayıcılık Başkanı Nilufer Demirkol, Danone Grup İK Global Operasyonlar, Tedarik Zinciri Başkan Yardımcısı Pınar Çanakcı, Vodafone Grup Fonksiyonları ve Vodafone Business İnsan Kaynakları Direktörü Pınar Kalay Yemez, General Electric MENAT Bölgesi İK’dan Sorumlu Başkan Yardımcısı Belgin Ertam ve Procter &amp; Gamble Avrupa Satış, Marka Operasyonları ve E-Ticaret İK Lideri Bilgehan Ergenekon Bilen yer alıyor.</span></p><p style="text-align:justify;"><span style="font-size:12pt;font-family:Lusitana, serif;"><br></span></p><p style="text-align:justify;"><span style="color:inherit;"></span></p><p style="text-align:justify;"><span style="font-size:16px;font-family:Lusitana, serif;">Listelerde mevcut pozisyonunu büyüten isimler arasındaysa Koç Holding <span style="font-weight:bold;">İnsan Kaynakları </span>ve Endüstri İlişkileri Başkanı Özgür Burak Akkol, Sabancı Holding İnsan Kaynakları ve Sürdürülebilirlik Grup Başkanı Hakan Timur ve Eczacıbaşı Holding İnsan Kaynakları Grup Başkanı Eylem Özgür bulunuyor. Listelerde İK yöneticiliğinden CEO’luğa terfi eden isimler de yer alıyor. Bunlar sırasıyla Kumport CEO’su Kaan Anul ve Türk Telekom International Grubu Genel Müdürü Şükrü Kutlu.</span></p></div>
</div><div data-element-id="elm_ghAZ1bdUZk4tHy02IJuCtg" data-element-type="heading" class="zpelement zpelem-heading "><style> [data-element-id="elm_ghAZ1bdUZk4tHy02IJuCtg"].zpelem-heading { border-radius:1px; } </style><h2
 class="zpheading zpheading-style-type3 zpheading-align-left " data-editor="true"><span style="color:inherit;"><p style="font-family:&quot;Work Sans&quot;;"><span style="color:inherit;font-weight:bold;"></span></p><p><span style="color:inherit;font-size:20px;"><span style="font-family:&quot;Work Sans&quot;;font-weight:bold;">En Etkin 50 CHRO</span></span><br></p></span></h2></div>
<div data-element-id="elm_TkdmXfPF-WvlECYpYh-kvg" data-element-type="image" class="zpelement zpelem-image "><style> @media (min-width: 992px) { [data-element-id="elm_TkdmXfPF-WvlECYpYh-kvg"] .zpimage-container figure img { width: 500px ; height: 333.50px ; } } @media (max-width: 991px) and (min-width: 768px) { [data-element-id="elm_TkdmXfPF-WvlECYpYh-kvg"] .zpimage-container figure img { width:500px ; height:333.50px ; } } @media (max-width: 767px) { [data-element-id="elm_TkdmXfPF-WvlECYpYh-kvg"] .zpimage-container figure img { width:500px ; height:333.50px ; } } [data-element-id="elm_TkdmXfPF-WvlECYpYh-kvg"].zpelem-image { border-radius:1px; } </style><div data-caption-color="" data-size-tablet="size-original" data-size-mobile="size-original" data-align="center" data-tablet-image-separate="" data-mobile-image-separate="" class="zpimage-container zpimage-align-center zpimage-size-medium zpimage-tablet-fallback-medium zpimage-mobile-fallback-medium hb-lightbox " data-lightbox-options="
                type:fullscreen,
                theme:dark"><figure role="none" class="zpimage-data-ref"><span class="zpimage-anchor" role="link" tabindex="0" aria-label="Open Lightbox" style="cursor:pointer;"><picture><img class="zpimage zpimage-style-none zpimage-space-none " src="/Haberler/Blog%20G%C3%B6rsel/en_etkin_ik_liderleri.jpg" width="500" height="333.50" loading="lazy" size="medium" alt="en_etkin_ik_liderleri" data-lightbox="true" style="width:1000px !important;"/></picture></span></figure></div>
</div><div data-element-id="elm_iikfofPsDobCvjCnby7lzA" data-element-type="text" class="zpelement zpelem-text "><style> [data-element-id="elm_iikfofPsDobCvjCnby7lzA"].zpelem-text { border-radius:1px; } </style><div class="zptext zptext-align-left " data-editor="true"><span style="color:inherit;font-family:Lusitana, serif;"><p><span style="color:inherit;"></span></p><p style="text-align:justify;"><span style="font-size:12pt;">&nbsp;Türkiye’nin önde gelen şirketlerindeki üst düzey <span style="font-weight:bold;">İK yöneticilerinin</span> değerlendirildiği araştırma, <span style="font-weight:bold;">insan kaynakları</span> fonksiyonunun yükselen değerine dikkat çekmek amacıyla hazırlanıyor. Hazırlık aşamasından itibaren titizlikle sürdürülen “<span style="font-weight:bold;">En Etkin 50 CHRO”</span> araştırması, günümüzde İ<span style="font-weight:bold;">K liderlerinin</span> artan önemini ortaya çıkarırken, kariyer basamaklarını da hızla tırmanmalarının önünü açıyor.</span></p><p><span style="color:inherit;"></span></p><p style="text-align:justify;"><span style="font-size:12pt;">&nbsp;DataExpert iş birliğiyle yürütülen&nbsp;<span style="font-weight:bold;">“En Etkin 50 CHRO” 2021</span> araştırmasının sonuçları, 1 Mayıs tarihinde açıklanacak.</span></p><p style="text-align:justify;"><span style="font-size:12pt;"><br></span></p><p style="text-align:justify;"><span style="font-size:12pt;"><a href="http://chrosummit.com.tr/?utm_source=blog" title="CHRO Summit 2021" rel="">CHRO Summit 2021</a></span></p></span></div>
</div><div data-element-id="elm_P34eeYQAt6cgOsT0X33Fsw" data-element-type="row" class="zprow zprow-container zpalign-items-flex-start zpjustify-content-flex-start zpdefault-section zpdefault-section-bg " data-equal-column=""><style type="text/css"> [data-element-id="elm_P34eeYQAt6cgOsT0X33Fsw"].zprow{ border-radius:1px; } </style><div data-element-id="elm_JbvA4MWCJO0kJOy_Lud53Q" data-element-type="column" class="zpelem-col zpcol-12 zpcol-md-12 zpcol-sm-12 zpalign-self- zpdefault-section zpdefault-section-bg "><style type="text/css"> [data-element-id="elm_JbvA4MWCJO0kJOy_Lud53Q"].zpelem-col{ border-radius:1px; } </style></div>
</div><div data-element-id="elm_xO9F48S_yzplKZ1mdTEsiw" data-element-type="zforms" class="zpelement zpelem-zforms "><style type="text/css"> [data-element-id="elm_xO9F48S_yzplKZ1mdTEsiw"].zpelem-zforms{ border-radius:1px; } </style><div class="zpiframe-container zpiframe-align-left"><iframe class="zpiframe " src="https://forms.zohopublic.com/bmiturkey/form/EmailSubscription/formperma/JoqH54Y95bEGvs7WHSua6lmDXNEn7NAkIZ9zhEEsK6Y" form_id="" width="100%" height="650" align="left" frameBorder="0"></iframe></div>
</div></div></div></div></div></div> ]]></content:encoded><pubDate>Fri, 28 May 2021 14:52:21 +0300</pubDate></item><item><title><![CDATA[İşten Çıkma/Çıkarılma Durumunda Haklarınızı Biliyor Musunuz?]]></title><link>https://www.bmieducation.com/blogs/post/işten-çıkma-veya-çıkarılma-durumunda-haklarımız</link><description><![CDATA[&nbsp;Çalışanların birçoğu işten çıkarıldığında veya çıktığında hangi haklara sahip olduğunu bilmiyor. Bu durum da mağduriyete neden oluyor. Haklarını ]]></description><content:encoded><![CDATA[<div class="zpcontent-container blogpost-container "><div data-element-id="elm_a56d9naqTguNsUyvQC1tZw" data-element-type="section" class="zpsection "><style type="text/css"> [data-element-id="elm_a56d9naqTguNsUyvQC1tZw"].zpsection{ border-radius:1px; } </style><div class="zpcontainer-fluid zpcontainer"><div data-element-id="elm_eb0pYph4TiOi913y77J7Tw" data-element-type="row" class="zprow zprow-container zpalign-items- zpjustify-content- " data-equal-column=""><style type="text/css"> [data-element-id="elm_eb0pYph4TiOi913y77J7Tw"].zprow{ border-radius:1px; } </style><div data-element-id="elm_0v64MLXjSPSbYgKR5vWyyQ" data-element-type="column" class="zpelem-col zpcol-12 zpcol-md-12 zpcol-sm-12 zpalign-self- "><style type="text/css"> [data-element-id="elm_0v64MLXjSPSbYgKR5vWyyQ"].zpelem-col{ border-radius:1px; } </style><div data-element-id="elm_ThELN1kOqXVqa98w-tT6gw" data-element-type="image" class="zpelement zpelem-image "><style> [data-element-id="elm_ThELN1kOqXVqa98w-tT6gw"].zpelem-image { border-radius:1px; } </style><div data-caption-color="" data-size-tablet="size-original" data-size-mobile="size-original" data-align="center" data-tablet-image-separate="" data-mobile-image-separate="" class="zpimage-container zpimage-align-center zpimage-size-medium zpimage-tablet-fallback-medium zpimage-mobile-fallback-medium hb-lightbox " data-lightbox-options="
                type:fullscreen,
                theme:dark"><figure role="none" class="zpimage-data-ref"><span class="zpimage-anchor" role="link" tabindex="0" aria-label="Open Lightbox" style="cursor:pointer;"><picture><img class="zpimage zpimage-style-none zpimage-space-none " src="/Haberler/Blog%20G%C3%B6rsel/hoang-kim-hung-KD7aWMyJjrk-unsplash.jpg" size="medium" data-lightbox="true" style="width:1600px;"/></picture></span></figure></div>
</div><div data-element-id="elm_xwvoqgCcTtC5uh8d0WXo6Q" data-element-type="heading" class="zpelement zpelem-heading "><style> [data-element-id="elm_xwvoqgCcTtC5uh8d0WXo6Q"].zpelem-heading { border-radius:1px; } </style><h2
 class="zpheading zpheading-style-type3 zpheading-align-left " data-editor="true"><span style="color:inherit;font-size:20px;font-weight:bold;">İşten Çıkma/Çıkarılma Durumunda Haklarımız ve Yaşanılabilecek Sorunlar</span><br></h2></div>
<div data-element-id="elm_M_GQDNvaQTqF7T8zCaGyqg" data-element-type="text" class="zpelement zpelem-text "><style> [data-element-id="elm_M_GQDNvaQTqF7T8zCaGyqg"].zpelem-text { border-radius:1px; } </style><div class="zptext zptext-align-left " data-editor="true"><p><span style="font-family:Lusitana, serif;">&nbsp;Çalışanların birçoğu işten çıkarıldığında veya çıktığında hangi haklara sahip olduğunu bilmiyor. Bu durum da mağduriyete neden oluyor. Haklarını bilmeyen çalışanlar, işverenden ne talep edebileceklerini veya dava açmak için ne kadar süreleri olduğunu bilmediklerinden var olan haklarından da mahrum kalabiliyor.</span></p><p><span style="font-family:Lusitana, serif;">&nbsp; <span style="font-weight:bold;">Kıdem tazminatı</span> alınabilir mi, işe iade davasını kim, ne zamana kadar açabilir, işten çıkarken ibraname imzalanmalı mı imzalanmamalı mı, çalışan ücretlerinin ödenmemesi durumunda ne gibi haklar doğar gibi konular bu süreçte önemli ve çalışanların takip etmesi gereken başlıklar.</span></p><p><span style="font-family:Lusitana, serif;">&nbsp; <span style="font-weight:bold;">Marmara Üniversitesi Hukuk Fakültesi’nden Doç. Dr. Erdem Özdemir ve İş ve Sosyal Güvenlik Hukuku Uzmanı ve Bilirkişisi Av. Cüneyt Alihan Danar</span>, işten çıkma ve çıkarılma konusunda her çalışanın sorması gereken temel sorulara cevap veriyor.</span></p></div>
</div><div data-element-id="elm_8ohcJ1AdE3SaTPlCDiE4Bg" data-element-type="heading" class="zpelement zpelem-heading "><style> [data-element-id="elm_8ohcJ1AdE3SaTPlCDiE4Bg"].zpelem-heading { border-radius:1px; } </style><h2
 class="zpheading zpheading-style-type3 zpheading-align-left " data-editor="true"><span style="color:inherit;font-size:20px;font-weight:bold;">Kıdem tazminatı ile ilgili nasıl sorunlar yaşanıyor?</span><br></h2></div>
<div data-element-id="elm_RkFbCcIGNrBvNwTF0hTIHg" data-element-type="text" class="zpelement zpelem-text "><style> [data-element-id="elm_RkFbCcIGNrBvNwTF0hTIHg"].zpelem-text { border-radius:1px; } </style><div class="zptext zptext-align-left " data-editor="true"><p><span style="color:inherit;font-family:Lusitana, serif;">&nbsp;Kıdem tazminatıyla ilgili ilk soru, bu tazminatı hak edip etmeme konusu. İşverenin ahlak ve iyi niyet kuralları dışında bir nedenle çalışanı işten çıkarması durumunda kıdem tazminatı ödemesi gerekiyor, <span style="font-weight:bold;">1 yıllık kıdem süresinin</span> doldurulması koşuluyla tabii ki. Bunun dışında çalışanın istifa etmesi kıdem tazminatı almasına engel. Ancak bunun da istisnaları var. <span style="font-weight:bold;">Emeklilik</span>, <span style="font-weight:bold;">evlilik </span>ve <span style="font-weight:bold;">askerlik </span>kıdem tazminatına hak kazandıran nedenler olarak söz konusu olabiliyor.</span><br></p></div>
</div><div data-element-id="elm_w-nTZI-kVAkKR-RzAscyUQ" data-element-type="heading" class="zpelement zpelem-heading "><style> [data-element-id="elm_w-nTZI-kVAkKR-RzAscyUQ"].zpelem-heading { border-radius:1px; } </style><h2
 class="zpheading zpheading-style-type3 zpheading-align-left " data-editor="true"><span style="color:inherit;font-size:20px;"><span style="font-weight:700;">Emeklilik konusunda 15 yıl ve 3.600 gün koşulunu doldurarak işten ayrılanların yeniden çalışması mümkün mü?</span></span><br></h2></div>
<div data-element-id="elm_p5K3tyther7eTZ_5TZzRpw" data-element-type="text" class="zpelement zpelem-text "><style> [data-element-id="elm_p5K3tyther7eTZ_5TZzRpw"].zpelem-text { border-radius:1px; } </style><div class="zptext zptext-align-left " data-editor="true"><p><span style="color:inherit;font-family:Lusitana, serif;">&nbsp;İşçinin emeklilik konusunda yaş hariç diğer kriterleri yerine getirmesi halinde kendi isteği ile işten ayrılması imkânı tanındı. Buna göre, <span style="font-weight:bold;">sigortalılık süresini</span> ve <span style="font-weight:bold;">prim ödeme gün sayısını</span> tamamlayan işçi, yaş koşulu sebebiyle emeklilik hakkını kazanamamış olsa da, anılan bent gerekçe gösterilmek suretiyle işyerinden ayrılabilecek ve kıdem tazminatına hak kazanabilecek.</span><br></p></div>
</div><div data-element-id="elm_Dxwh66jJzH-8bRRiwVZfeA" data-element-type="heading" class="zpelement zpelem-heading "><style> [data-element-id="elm_Dxwh66jJzH-8bRRiwVZfeA"].zpelem-heading { border-radius:1px; } </style><h2
 class="zpheading zpheading-style-type3 zpheading-align-left " data-editor="true"><span style="color:inherit;font-size:20px;"><span style="font-weight:700;">Ücretlerin ödenmemesi durumunda çalışanın hakları neler?</span></span><br></h2></div>
<div data-element-id="elm_7n-rocxNWRQxovo-dpMimA" data-element-type="text" class="zpelement zpelem-text "><style> [data-element-id="elm_7n-rocxNWRQxovo-dpMimA"].zpelem-text { border-radius:1px; } </style><div class="zptext zptext-align-left " data-editor="true"><p><span style="color:inherit;font-size:16px;font-family:Lusitana, serif;">&nbsp;İş sözleşmesinin işçi tarafından haklı nedenle feshedilmesi de kıdem tazminatına hak kazandıran bir neden. Bu konuda en çok <span style="font-weight:bold;">işçilik haklarının ödenmemesi</span> ve <span style="font-weight:bold;">çalışma koşullarının esaslı şekilde değiştirilmesi</span> sorunları ile karşılaşılıyor. Öncelikle, ücretlerin ödenmemesi, işçi bakımından haklı bir fesih sebebi. Yüksek Mahkemeye göre, işçinin ücretinin kanun veya sözleşme hükümlerine göre ödenmemesi işçiye bu imkânı veriyor ve ücretin hiç ya da bir kısmının ödenmemiş olması bu konuda önem taşımıyor. Yargıtaya göre, ücretin ödenmediğinden söz edebilmek için işçinin yasa ya da sözleşme ile belirlenen ücret ödenme döneminin gelmiş olması ve işçinin bu ücrete hak kazanmış olması gerekiyor.</span><br></p></div>
</div><div data-element-id="elm_OVnxoxn7Cl7z8cGyH3WN4w" data-element-type="heading" class="zpelement zpelem-heading "><style> [data-element-id="elm_OVnxoxn7Cl7z8cGyH3WN4w"].zpelem-heading { border-radius:1px; } </style><h2
 class="zpheading zpheading-style-type3 zpheading-align-left " data-editor="true"><span style="color:inherit;font-size:20px;"><span style="font-weight:700;">Sigorta primleri yatırılmamış ya da gerçek ücreti üzerinden gösterilmemişse, çalışan kıdem tazminatı hakkı kazanabilir mi?</span></span><br></h2></div>
<div data-element-id="elm_46jjIN98euPHHbp7mDapfQ" data-element-type="text" class="zpelement zpelem-text "><style> [data-element-id="elm_46jjIN98euPHHbp7mDapfQ"].zpelem-text { border-radius:1px; } </style><div class="zptext zptext-align-left " data-editor="true"><p><span style="color:inherit;font-family:Lusitana, serif;"><span style="font-weight:bold;">Sigorta primlerinin</span> hiç yatırılmaması, eksik yatırılması veya düşük ücretten yatırılması hallerinde de işçinin <span style="font-weight:bold;">haklı fesih</span> olanağına sahip olduğu kabul ediliyor.</span><br></p></div>
</div><div data-element-id="elm_TRZeTcpWi6-2gYAIzomMvw" data-element-type="heading" class="zpelement zpelem-heading "><style> [data-element-id="elm_TRZeTcpWi6-2gYAIzomMvw"].zpelem-heading { border-radius:1px; } </style><h2
 class="zpheading zpheading-style-type3 zpheading-align-left " data-editor="true"><span style="color:inherit;font-size:20px;"><span style="font-weight:700;">Kıdem tazminatının ödenmediğini, geç ya da taksitler halinde ödendiği durumda çalışanın hakları neler?</span></span><br></h2></div>
<div data-element-id="elm_ukgJzecwvb_GMvaMJDPN7g" data-element-type="text" class="zpelement zpelem-text "><style> [data-element-id="elm_ukgJzecwvb_GMvaMJDPN7g"].zpelem-text { border-radius:1px; } </style><div class="zptext zptext-align-left " data-editor="true"><p><span style="color:inherit;font-family:Lusitana, serif;">&nbsp;<span style="font-weight:bold;">Kıdem tazminatının ödenmemesi durumunda</span>, ödenmeyen tutarın işverenden fesih tarihinden itibaren işleyecek <span style="font-weight:bold;">en yüksek mevduat faizi</span> ile birlikte tahsili mümkün. Kıdem tazminatının taksitlerle ödenmesini&nbsp; çalışanın kabul etme zorunluluğu yok. Ancak, böyle bir durumunda son taksit ödeninceye kadar çalışan bu duruma itiraz ederse geç ödenen tazminatının faizini işverenden talep etmesi mümkün.</span><br></p></div>
</div><div data-element-id="elm_3Uvc1lHii5aaqzSHhkzGPw" data-element-type="heading" class="zpelement zpelem-heading "><style> [data-element-id="elm_3Uvc1lHii5aaqzSHhkzGPw"].zpelem-heading { border-radius:1px; } </style><h2
 class="zpheading zpheading-style-type3 zpheading-align-left " data-editor="true"><span style="color:inherit;font-size:20px;"><span style="font-weight:700;">Çalışanların işten ayrıldıktan sonra başka bir işyerinde, rakip işyerinde çalışması mümkün mü?</span></span><br></h2></div>
<div data-element-id="elm_bCBfKPVrz0mvclRRLeAPZg" data-element-type="text" class="zpelement zpelem-text "><style> [data-element-id="elm_bCBfKPVrz0mvclRRLeAPZg"].zpelem-text { border-radius:1px; } </style><div class="zptext zptext-align-left " data-editor="true"><p><span style="color:inherit;font-family:Lusitana, serif;">Çalışanın böyle bir yükümlülük altına sokulması ancak yazılı bir sözleşme ile mümkün. Biz buna <span style="font-weight:bold;">rekabet yasağı sözleşmesi</span> ya da iş sözleşmesinin içinde ise, <span style="font-weight:bold;">rekabet yasağı kaydı</span> diyoruz. İşçiye rekabet yasağı getirebilmek için işçinin bildiği şeyler önem taşıyor. Yoksa işçinin çalışma hakkını kısıtlar biçimde işverenlerin diledikleri gibi sözleşme imzalatmaları hukuken geçerli değil. Rekabet yasağı, ancak hizmet ilişkisi işçiye müşteri çevresi veya üretim sırları ya da işverenin yaptığı işler hakkında bilgi edinme imkânı sağlıyorsa ve aynı zamanda bu bilgilerin kullanılması, işverenin zararına sebep olacak nitelikteyse geçerli. <span style="font-weight:bold;">Rekabet yasağı</span> en fazla iki yıl ile sınırlandırıldı. Rekabet yasağının, işçinin ekonomik geleceğini hakkaniyete aykırı olarak tehlikeye düşürecek biçimde yer, zaman ve işlerin türü bakımından uygun olmayan sınırlamalar içermemesi de gerekiyor.</span><br></p></div>
</div><div data-element-id="elm_9UPAyu8_JeyVYwgOVErcmQ" data-element-type="heading" class="zpelement zpelem-heading "><style> [data-element-id="elm_9UPAyu8_JeyVYwgOVErcmQ"].zpelem-heading { border-radius:1px; } </style><h2
 class="zpheading zpheading-style-type3 zpheading-align-left " data-editor="true"><span style="color:inherit;font-size:20px;"><span style="font-weight:700;">İşverenlerin işten ayrılırken çalışana anlaşma önerdiğini görüyoruz. Bunun hukuki altyapısı var mı?</span></span><br></h2></div>
<div data-element-id="elm_AirKbmh3oMmjcpXEH88M4Q" data-element-type="text" class="zpelement zpelem-text "><style> [data-element-id="elm_AirKbmh3oMmjcpXEH88M4Q"].zpelem-text { border-radius:1px; } </style><div class="zptext zptext-align-left " data-editor="true"><p>&nbsp;<span style="font-size:16px;font-family:Lusitana, serif;"><span style="font-weight:bold;">İş güvencesi kurumunun</span> iş hukukuna girişi ile birlikte işverenler bu konuda açılacak davaları önlemek için çözüm arayışına girdi. İşçi ile anlaşarak bu davaların önüne geçilmek istendi ve <span style="font-weight:bold;">ikale kavramı</span> canlandırılarak uygulamaya sokuldu. <span style="font-weight:bold;">İkale </span>sözleşmenin karşılıklı anlaşma ile sona erdirilmesi anlamına geliyor. Burada işçinin veya işverenin tek taraflı olarak sözleşmeyi feshi söz konusu değil. Sözleşme <span style="font-weight:bold;">“karşılıklı anlaşma ile”</span> sona erdiriliyor.</span></p><p><span style="font-size:16px;font-family:Lusitana, serif;">&nbsp; Yargı kararlarında makul yarar ölçütünün belirleyici bir nitelik kazandığını, bir hukuki işlem <span style="font-weight:bold;">“ikale”</span> olarak vasıflandırıldığında, bunun geçerliliğinin makul yararın varlığına bağlandığını görüyoruz. Örneğin 05.05.2008 tarihli kararda aynen; <span style="font-weight:bold;">“…irade fesadı denetimi dışında tarafların bozma sözleşmesi yapması konusunda makul yararının olup olmadığının da irdelenmesi gerekir”</span> denildi. Bu noktada ise, makul yararın kapsamını saptamak sorunun kilit noktası. Yargı kararlarında iki aşamalı bir inceleme gerçekleştiriliyor:</span></p><p><span style="color:inherit;font-size:16px;font-family:Lusitana, serif;"></span></p><p><span style="font-size:16px;font-family:Lusitana, serif;">&nbsp; İlk olarak hukuki işlem, tüm geri planıyla, sadece kullanılan ifadelere bağlı kalınmaksızın denetleniyor ve gerçekte ikale iradesinin hangi taraftan geldiği ve bunun ortaya çıkış süreci ve şartları ortaya konuluyor. Burada <span style="font-weight:bold;">işçinin</span> mi yoksa <span style="font-weight:bold;">işverenin </span>mi böyle bir anlaşma yapmak isteği inceleniyor. İkinci olarak ise, makul yarar denetimi, ilk inceleme sürecinde ortaya çıkan tabloya göre şekilleniyor. Eğer işten ayrılma iradesi işçiden gelmiş ise, makul yararın içi daha dar olmakta, buna karşılık <span style="font-weight:bold;">işten çıkarma</span> iradesi işverenden gelmiş ise, kapsam genişlemekte. Ancak işçiden gelen (veya gelmiş gibi görünen) ikale taleplerine <span style="font-weight:bold;">Yüksek Mahkeme</span> duyarlı biçimde yaklaşıyor.</span></p></div>
</div><div data-element-id="elm_J-IfEd9sjIAIKSuTWbB9Aw" data-element-type="heading" class="zpelement zpelem-heading "><style> [data-element-id="elm_J-IfEd9sjIAIKSuTWbB9Aw"].zpelem-heading { border-radius:1px; } </style><h2
 class="zpheading zpheading-style-type3 zpheading-align-left " data-editor="true"><span style="color:inherit;font-size:20px;"><span style="font-weight:700;">Ücret alacaklar ne kadar öncesinin ücretini alabilir?</span></span><br></h2></div>
<div data-element-id="elm_MMDkWAMq5oVzqPG7V9DJYg" data-element-type="text" class="zpelement zpelem-text "><style> [data-element-id="elm_MMDkWAMq5oVzqPG7V9DJYg"].zpelem-text { border-radius:1px; } </style><div class="zptext zptext-align-left " data-editor="true"><p><span style="color:inherit;font-family:Lusitana, serif;">&nbsp;İş Kanunu’nun 32. maddesine göre <span style="font-weight:bold;">ücret alacaklarında zamanaşımı 5 yıl</span>. Yani, ücretin ödenmediği tarihten itibaren 5 yıl içinde dava açabilirler. İşten çıkartıldıkları tarih itibariyle dava açarlarsa, <span style="font-weight:bold;">davanın başladığı tarihten geriye doğru 5 yıl içinde ödenmeyen ücretleri talep edebilirler.</span> Aynı husus <span style="font-weight:bold;">fazla çalışma alacakları</span> için de geçerli. Çalışanlar genelde işten ayrıldıktan sonra fazla çalışma alacağı davası açıyor ve tüm çalışma sürelerinde fazla çalışma ücretleri ödenmemişse bile, sadece dava tarihinden geriye doğru 5 yıllık süredeki fazla çalışmalara hak kazanabiliyor. <span style="font-weight:bold;">Bu yüzden, ücretleri ya da fazla çalışma alacakları ödenmeyen çalışanlar, işten ayrılmayı beklemeden dava ya da icra yoluyla bu alacaklarını 5 yıl geçmeden talep etmeli.</span> Diğer taraftan, çalışırken yapacakları talep sebebiyle işsiz kalmaktan kokuyorlar ancak, İş Kanunu’nun 18. maddesine göre, <span style="font-weight:bold;">işverene çalışırken dahi dava açmaları işten çıkarma sebebi değil, bu sebeple işsiz kalırlarsa açacakları işe iade davasını kesin olarak kazanırlar.</span></span><br></p></div>
</div><div data-element-id="elm_fDMaQ0leHgjRFhcQUl7rnQ" data-element-type="heading" class="zpelement zpelem-heading "><style> [data-element-id="elm_fDMaQ0leHgjRFhcQUl7rnQ"].zpelem-heading { border-radius:1px; } </style><h2
 class="zpheading zpheading-style-type3 zpheading-align-left " data-editor="true"><span style="color:inherit;font-size:20px;"><span style="font-weight:700;">SGK’ya hizmet süresi veya hizmet ücreti eksik bildirilmişse</span></span><br></h2></div>
<div data-element-id="elm_bMRkNoPQDsMNfji5XONmaQ" data-element-type="text" class="zpelement zpelem-text "><style> [data-element-id="elm_bMRkNoPQDsMNfji5XONmaQ"].zpelem-text { border-radius:1px; } </style><div class="zptext zptext-align-left " data-editor="true"><p><span style="color:inherit;font-family:Lusitana, serif;">İşçiler, bu sebeplerden birine dayanarak iş sözleşmelerini isterlerse kendileri haklı sebeple feshedebilirler ve işverene ihbar süresi de vermek zorunda değiller. Yani işverene noterden gönderecekleri fesih bildirimiyle bu sebeple işten ayrıldıklarını bildirmeleri yeterli. Uygulamada genelde bu gibi durumlarda işveren işçiye en az 2 hafta daha çalışmak zorundasın şeklinde baskı uyguluyor ama bu doğru değil.<span style="font-weight:bold;"> Ancak bilmeliler ki, bu durumda sadece kıdem tazminatına hak kazanabilirler, ihbar tazminatı talep edemezler.</span> Buna ilişkin açılacak davanın adı hizmet tespit davası olup, işten ayrıldıkları yılın sonundan başlamak üzere 5 yıl içinde bu davayı açıp tüm çalışma sürelerinin SGK’ya tespitini isteyebilirler.</span><br></p></div>
</div><div data-element-id="elm_3JvgSsdklkc6I_HdvY1f0Q" data-element-type="heading" class="zpelement zpelem-heading "><style> [data-element-id="elm_3JvgSsdklkc6I_HdvY1f0Q"].zpelem-heading { border-radius:1px; } </style><h2
 class="zpheading zpheading-style-type3 zpheading-align-left " data-editor="true"><span style="color:inherit;font-size:20px;"><span style="font-weight:700;">Nakilde çalışan değişikliği kabul etmek zorunda mı?</span></span><br></h2></div>
<div data-element-id="elm_mZOVL6G_9U2qDtXOuYsqcw" data-element-type="text" class="zpelement zpelem-text "><style> [data-element-id="elm_mZOVL6G_9U2qDtXOuYsqcw"].zpelem-text { border-radius:1px; } </style><div class="zptext zptext-align-left " data-editor="true"><p><span style="color:inherit;font-family:Lusitana, serif;">Eğer çalışanın görevinde ya da çalıştığı adreste bir değişiklik yapılmak istenirse, bu değişiklik çalışanın mali durumunda ya da çalışma şartlarında çalışanın aleyhine değişiklikler içeriyorsa, çalışan bunu kabul etmek zorunda değil. Mesela yeni görev yeri evine çok uzaktaysa ve işveren çalışana ulaşım aracı sağlamıyorsa ya da çalışanın unvanı düşürülmek isteniyorsa veya yeni görevi iş sağlığı ve güvenliği açısından daha tehlikeli ise, bu durumda çalışanın iki tercihi var: Birincisi, bu değişikliği kabul etmediğini söyleyerek iş sözleşmesini haklı nedenle derhal kendisi fesheder ancak bu durumda <span style="font-weight:bold;">sadece kıdem tazminatına</span> hak kazanır. İkincisi: Çalışan, bu görevi kabul etmediğini işverene bildirmeli ve eski işinde çalışmaya devam etmelidir. İşverenin eski işinde çalıştırmaması, işveren tarafından yapılan bir fesih anlamına gelir. İşveren bu şekilde iş sözleşmesini feshettiğinde <span style="font-weight:bold;">çalışan hem kıdem ve ihbar tazminatını alır hem de işe iade davası açma hakkı kazanır.</span></span><br></p></div>
</div><div data-element-id="elm_EOYlhSmnFz6OUreqvfaysA" data-element-type="heading" class="zpelement zpelem-heading "><style> [data-element-id="elm_EOYlhSmnFz6OUreqvfaysA"].zpelem-heading { border-radius:1px; } </style><h2
 class="zpheading zpheading-style-type3 zpheading-align-left " data-editor="true"><span style="color:inherit;font-size:20px;"><span style="font-weight:700;">Günde 2 saat iş arama izni var.</span></span><br></h2></div>
<div data-element-id="elm_ZDjVBlLc-fLIzejB423Bqg" data-element-type="text" class="zpelement zpelem-text "><style> [data-element-id="elm_ZDjVBlLc-fLIzejB423Bqg"].zpelem-text { border-radius:1px; } </style><div class="zptext zptext-align-left " data-editor="true"><p><span style="color:inherit;font-family:Lusitana, serif;">İş Kanunu’nun 27. maddesine göre bildirimli fesihlerde, <span style="font-weight:bold;">her gün işçinin 2 saat iş arama izni hakkı vardır</span>. Burada 2 husus var: Birincisi, çalışan isterse, günde 2 saat iş arama izinlerini toplayıp bunu bildirim süresinden düşebilir. Mesela 8 hafta yani 56 günlük bildirim süresinde işçi 56 gün daha çalışmak zorundayken, günlük 2 saatleri topladığında yaklaşık 15 gün eder ve işçi isterse her gün 2 saat izin kullanmak yerine 56 günden 15 günü toplu olarak düşer ve 41 gün çalışarak 56 günlük ücret alarak iş sözleşmesi sona erebilir. İkinci konu, günlük 2 saatlik iş arama izninin sadece işveren feshinde değil, işçinin istifasında işverene verdiği bildirim süresinde de geçerli olduğudur. İşçi istifa ettiğinde işverene tıpkı işveren feshinde olduğu gibi bildirim süresi tanımalıdır ve bu durumda da günde 2 saat iş arama hakkı vardır. İşçinin başka yerde iş bulması sonuca etkili değildir.</span><br></p></div>
</div></div></div></div></div></div> ]]></content:encoded><pubDate>Fri, 11 Dec 2020 15:37:01 +0300</pubDate></item><item><title><![CDATA[Çalışan Bağlılığı & İşveren Markası Konferansı Gerçekleştirildi]]></title><link>https://www.bmieducation.com/blogs/post/Isveren-Markasi-Konferansi-Gerceklestirildi</link><description><![CDATA[30 Haziran 2020 tarihinde online olarak gerçekleştirdiğimiz Çalışan Bağlılğı &amp; İşveren Markası Konferansına 200'ün üzerinde katılım oldu. Konferas ]]></description><content:encoded><![CDATA[<div class="zpcontent-container blogpost-container "><div data-element-id="elm_io0zQydjQ-GHh0NE_KTwoA" data-element-type="section" class="zpsection "><style type="text/css"></style><div class="zpcontainer-fluid zpcontainer"><div data-element-id="elm_A3PGJjPYTn2PPNPMzDHkCA" data-element-type="row" class="zprow zprow-container zpalign-items- zpjustify-content- " data-equal-column=""><style type="text/css"></style><div data-element-id="elm_DgyZwaOjTdea_dkpr9lG0Q" data-element-type="column" class="zpelem-col zpcol-12 zpcol-md-12 zpcol-sm-12 zpalign-self- "><style type="text/css"> [data-element-id="elm_DgyZwaOjTdea_dkpr9lG0Q"].zpelem-col{ border-radius:1px; } </style><div data-element-id="elm_n1y_MEM6u_fRBx3SstR8RA" data-element-type="image" class="zpelement zpelem-image "><style> [data-element-id="elm_n1y_MEM6u_fRBx3SstR8RA"].zpelem-image { border-radius:1px; } </style><div data-caption-color="" data-size-tablet="" data-size-mobile="" data-align="center" data-tablet-image-separate="" data-mobile-image-separate="" class="zpimage-container zpimage-align-center zpimage-size-fit zpimage-tablet-fallback-fit zpimage-mobile-fallback-fit hb-lightbox " data-lightbox-options="
                type:fullscreen,
                theme:dark"><figure role="none" class="zpimage-data-ref"><span class="zpimage-anchor" role="link" tabindex="0" aria-label="Open Lightbox" style="cursor:pointer;"><picture><img class="zpimage zpimage-style-none zpimage-space-none " src="/Conferences%20-%20Afis%20Gorsel/calisan-bagliligi-afis-1.jpg" size="fit" data-lightbox="true" style="width:100%;padding:0px;margin:0px;"/></picture></span></figure></div>
</div><div data-element-id="elm_KhZD2iIZTcGj8OUGzJT6AQ" data-element-type="text" class="zpelement zpelem-text "><style> [data-element-id="elm_KhZD2iIZTcGj8OUGzJT6AQ"].zpelem-text { border-radius:1px; } </style><div class="zptext zptext-align-center " data-editor="true"><p>30 Haziran 2020 tarihinde online olarak gerçekleştirdiğimiz Çalışan Bağlılğı &amp; İşveren Markası Konferansına 200'ün üzerinde katılım oldu. Konferasın video kayıtlarına aşağıdan ulaşabilirsiniz. Değerli konuşmacılarımız Pınar Kulalı Şimşek, Birsen Çevik Akgünlü ve Enis Karslıoğlu'na katılımlarından dolayı çok teşekkür ederiz.</p></div>
</div><div data-element-id="elm_sXIu2p8Av-B23jUNUgPiDQ" data-element-type="video" class="zpelement zpelem-video "><style type="text/css"> [data-element-id="elm_sXIu2p8Av-B23jUNUgPiDQ"].zpelem-video{ border-radius:1px; } </style><div class="zpvideo-container zpiframe-align-center zpiframe-mobile-align- zpiframe-tablet-align-"><iframe class="zpvideo " width="560" height="315" src="//www.youtube.com/embed/Yd0y2YylzL8" frameborder="0" allowfullscreen></iframe></div>
</div></div></div></div></div></div> ]]></content:encoded><pubDate>Wed, 17 Jun 2020 23:30:59 +0300</pubDate></item></channel></rss>