IIBA® İş Analizi Metodolojisi Sertifika Programı - Online

Sahip Olduğu Sertifikalar        

- Project Management Professional (PMP)

- Altı Sigma Siyah Kuşak. (ASQ)

- Certified Business Analysis Professional (CBAP)

Hakan Aksungar, Türkiye’de ilk PMP’ lerinden olup, 1998 yılında PMP unvanına sahip olmuştur.  Finans ve Bankacılık Sektöründe, Teknoloji alanında 20 yılın üzerinde yazılım geliştirme projeleri deneyimine sahiptir. 2012-15 yılları arasında Yıldız Üniversitesi, Proje Yönetim Sertifika Programı ve İş Analizi, Modelleme Teknikleri ve Test Yönetimi Sertifika Programlarını yürütmüştür. Sabancı Üniversitesinde, Siber Güvenlik ve Veri Analitiği Yüksek Lisans Programında, Agile ve Proje Yönetim Dersleri vermektedir.  Türkiye Bankalar Birliği ve İstanbul Sanayi Odasında Üretim ve Finans sektöründe eğitimler vermektedir.

Ayrıca Hakan Aksungar, Dijital Dönüşüm ve Sistem Değişikliği Metodolojisi,  Proje ve Program ve Portföy Yönetimi, Çevik Geliştirme, IIBA İş Analizi, ISTQB Yazılım Testi, Süreç Analizi, Tasarımı ve Mühendisliği, Sürekli İyileştirme (KAİZEN) alanlarında Danışmanlık, Mentorluk ve Koçluk Hizmetleri sunmaktadır. 

Şenay Gezergen 1983 yılında Almanya`da doğdu. 2010 yılından bu yana profesyonel proje yönetimi kariyerimin dışında farklı üniversite, proje yönetim organizasyonları ve eğitim kurumlarında proje yönetimi uygulama alanları konusunda seminer ve eğitimler vermektedir. 2014 Eylül ayı itibarı ile kariyerime proje ve program yönetimi konularında eğitmenlik ve danışmanlık konusunda devam etme kararı almıştır. Kendimi farklı alanlarda geliştirerek eğitim portföyümü geliştirmektedir. Kurum adına bireysel ve kurumsal PMI metodolojisi, PMP Hazırlık ve MS Project eğitimleri tasarlanması ve eğitim verilmesi. Eğitim verilen kurumlar arasında TÜBİTAK, Tüpraş, İstanbul Üniversitesi gibi farklı sektörler yer almaktadır. Eğitim işinin yanı sıra materyal düzenlenmesi, süreç iyileştirmesi, eğitim dizaynı gibi çalışmalar da yürütülmüştür. Turkcell A.Ş. ve üçüncü parti iş ortaklıkları projelerinin yönetimi. Alternatif gelir kaynaklarının analiz edilmesi ve projelendirilmesi. Cep kasko, müşteri data zenginleştirilmesi, IVR sisteminin yeniden yapılandırılması, Callpath ile çağrı yoğunluk haritaları sisteminin kurulması, finans kuruluşları ile ortak fayda amaçlı stratejik projeleri ve sosyal medya projeleri gibi farklı alanlarda projelerden oluşan portföyün yönetilmesi. Lokal ve Aviva Avrupa kaynaklı uluslararası tüm projelerin şirket içerisinde koordinasyonunun sağlanması, bağımlılıklar ve risklerin takibi, proje planları ve kaynak kullanımlarının takibinin yapılması. Şirketin proje portföy dengesinin sağlanması konusunda üst yönetime destek olmak ve bu konuda gerekli analizleri kendilerine sunarak, karar alımlarına yardımcı olmak.